Page 15 - Bollettino del Rotary Club Bergamo Sud

13 ottobre 2016 Rotary Club Bergamo Sud Bollettino n. 08 (671)
anno rotariano 2016-2017
Ein interessanter und angenehmer Abend jubelten vom Eingang des neuen Aktionär und wo fanden wir eine andere Art und Weise selbst zu den Kunden zu präsentieren
Kasanova
Enrico Casiraghi wird dem Club als Kasanova SpA CFO, dem größten Netzwerk von zu Hause Franchise präsentiert.
Er spricht sehr kurz von sich selbst, sich selbst ein Aufruf, der als Junge Sie die Bank- Manager sehen konnte, aber dann, divenutolo sehr schnell, erkannte er, dass das Leben war für ihn nicht.
Die Bank hat zu einem Familienunternehmen Realität, Fratelli Fontana Ltd. Arcore gegangen, der verantwortlich für Großkunden-Vertrieb von Haushaltsgeräten war.
dann führt er das Unternehmen, zu sagen, um die Geschichte von der Gründung, wo es schnell offensichtlich, dass die Wachstumszahlen sind erstaunlich. Gegründet im Jahr 1968 von einer Frau, Unternehmer, Giannina Fontana, zählt das Unternehmen zu den Großhändler sind die Haushalts Shopping "Basar-Stil" zu liefern. Wir sind in einer Zeit, in der Branche gibt es zwei Arten von Geschäften, die der "Porzellan" und den Basaren. Im Jahr 1994 nimmt sie die große Veränderung und Großhändler zu platzieren, wird das Unternehmen eine Kette von Franchise- Läden.
Seitdem ist das Wachstum nicht mehr aufzuhalten, obwohl das Unternehmen eine starke Charakterisierung eines Familienunternehmens unterhält, in der Tat neben dem Gründer, wird ihr Mann und ihre Kinder arbeiten.
Heute ist das Unternehmen Rechnung 270.000.000 € und beschäftigt rund 1.800 Mitarbeiter mit Filialen in ganz Italien. Nach der Darstellung der Geschichte und Zahlen, wohnt Enrico Casiraghi über die Gründe für den Erfolg des Unternehmens.
coordinatore: Edoardo Gerbelli
Der erste Grund für den Erfolg ist zweifellos die Empfindlichkeit der Frau Brunnen der Lage gewesen, in mancher Hinsicht, zu verstehen und zu den Markttrend vorwegzunehmen: nicht mehr eine Reihe von China "für immer", aber mit einem guten Preis / Leistungsverhältnis , bunt und angereichert mit so vielen anderen zu Hause in den Geschäften mit einem attraktiven und häufig erneuert Exposition zu kaufen.
Der zweite Grund ist die effiziente und effektive Verwaltung dieser Art von Geschäft, dann ist die Logistik, Transport und Nachschub schnell gemacht, aber auch der ständigen und schnellen Informationsfluss von den Unternehmen speichert, um den Nachschub zu verwalten, sondern auch zu verstehen, die Bedürfnisse des Endverbrauchers und lassen Sie ihn finden, was er sucht; zusammenfassend die Verwendung der fortschrittlichsten und integrierten Technologien.
Der dritte Grund ist die Investition in das Humankapital: die Person, Mitarbeiter oder Kunde, liegt der Fokus des Unternehmens. Enrico Casiraghi schloss ihre Rede, genau auf diesem Punkt zu erklären, was auf die Aufmerksamkeit der Person geführt: in Manager täglichen Handeln gegenüber Mitarbeitern, bei dem Versuch, eine ruhige Umgebung und die Zusammenarbeit zu bauen, wo jeden Tag ihr Bestes tun, zu arbeiten, . Es beginnt mit der formalen Höflichkeit Aspekte, "bitte" und "danke", auch in E-Mails, zu weit mehr inhaltliche Aspekte, manifestiert durch die Schaffung von persönlichen Beziehungen der eindeutigen Identifikation der Mitarbeiter, immer mit Namen genannt, weil "erkannt" zwischen viele.
Viele Fragen am Ende der Intervention, bis Clement, wieder zu sprechen, zu sagen: "Genug ist genug, wir gehen nach Hause?" Und alle danken dem Berichterstatter und dem Präsidenten für die im Club zu wissen, zu tun.
(Anna VENIER)
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